06_Cronograma

Ejecución Rápida / Fast Tracking. Técnica de compresión del cronograma en paralelo, añade riesgo a la actividad.
Crashing Acortar la duración del cronograma adicionando recursos

Calendario de Recursos / Resource Calendar. Calendario que identifica los días y turnos de trabajo en que cada recurso específico está disponible 
Diagrama Pareto: 80 /20 
Lista de hitos. metas, puntos principales,Las fechas programadas para hitos específicos
Histogramas.  como pareto sin ordenamiento, representación gráfica de datos numéricos.el número de defectos por cada entregable, representaciones de defectos de proyecto o producto

Recorrido Hacia Atrás / Backward Pass. Técnica del método de la ruta crítica para calcular las fechas de inicio y finalización tardía Recorrido Hacia Delante / Forward Pass. Técnica del método de la ruta crítica para calcular las fechas de inicio y finalización tempranas mediante un recorrido hacia delante \

Actividades hamaca, (actividades completa resumen) se muestran como una sola y se resumen a nivel concatenado. Una act. Hamaca puede o no tener una secuencia interna.

Simulación Monte Carlo Técnica de análisis donde un modelo informático se itera al azar muchas
veces,  para representar el rango de posibles resultados para el proyecto

reservas para contingencias consisten en la duración estimada dentro de la línea base del cronograma que se asigna por los riesgos identificados y aceptados por la organización. “conocidos-desconocidos” Discreción, no certeza.
reservas de gestión son cantidades específicas del presupuesto del proyecto que se retienen por
razones de control de gestión y que se reservan para cubrir trabajo no previsto dentro del alcance del proyecto. “desconocidas desconocidas”