09_Recursos
Teoría expectativas de Vroom. esfuerzos en la expectativa e intrumentalidad, relación esfuerzo / recompensas.
Teoria Higiene de Herzberg. Higiene no logra insatisfacción laboral
Teoria de Maslow. motivacion. Fisiologico, seguridad, Amor o pertenecia, Autorealización
Sistema de información Para la dirección de proyectos (pmis)
Modelo de desarrollo de equipos de Tuckman.
Formación, Problemas, Normalizacion Desempeño, finalizacion
La matriz de la asignación de responsabilidades RACI relacionar actividades con recursos (individuos o equipos de trabajo).
R Responsible Responsable
A Accountable Aprobador
C Consulted Consultado
I Informed Informado
Teoría X y teoría Y de Mcgregor
TEORÍA X basada modelo de amenazas y la presunción de mediocridad la supervisión y la motivación
TEORIA Y empleo una fuente de satisfacción, cree positivamente en empleados
Teoria Higiene de Herzberg. Higiene no logra insatisfacción laboral
Teoria de Maslow. motivacion. Fisiologico, seguridad, Amor o pertenecia, Autorealización
Sistema de información Para la dirección de proyectos (pmis)
Herramientas y técnicas utilizadas en la gestión de
proyectos para recopilar y procesar la información
Sistemas de autorización de trabajo. Tiempo y secuencio de una actividad
Sistemas de gestión de la configuración. Recoge cómo se identificarán y documentarán
las características funcionales y físicas de un servicio o producto
Criterios de Aceptación, perfil de personas capacitadas para el trabajo
Criterios de Liberación de los miembros. momento y métodos de liberación de los recursosCriterios de Aceptación, perfil de personas capacitadas para el trabajo
Modelo de desarrollo de equipos de Tuckman.
Formación, Problemas, Normalizacion Desempeño, finalizacion
La matriz de la asignación de responsabilidades RACI relacionar actividades con recursos (individuos o equipos de trabajo).
R Responsible Responsable
A Accountable Aprobador
C Consulted Consultado
I Informed Informado
Teoría X y teoría Y de Mcgregor
TEORÍA X basada modelo de amenazas y la presunción de mediocridad la supervisión y la motivación
TEORIA Y empleo una fuente de satisfacción, cree positivamente en empleados
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