01-Introduccion a la gestion de proyectos
Norma es un documento establecido con el propósito de lograr el óptimo grado de orden
Regulación es un requisito impuesto por el gobierno
Elementos básicos código Ética PMI
responsabilidad, respeto, equidad, honestidad
PMO Oficina de Dirección de Proyectos
PMO de apoyo. meramente consultivo. proporcionar un marco metodológico, herramientas, plantillas, mejores prácticas y lecciones aprendidas de otros proyectos
PMO de control. proporciona apoyo y recopilar información de los proyectos, monitorizar su ejecución, comprobar posibles desviaciones en las métricas clave (KPO-Key Process Outputs), grado de control de los proyectos sea moderado.
PMO de Dirección. la dirección de los proyectos recae directamente. Las PMO de dirección disponen de personal, directores de proyecto, con capacidad para dirigir y gestionar los distintos proyectos que se desarrollen en la compañía
Cumplir las medidas financieras acordadas, documentadas en el caso de negocio.
pueden incluir, entre otras:
Valor actual neto (NPV), VAN Co= Cn/(1+i)2 Capital actual C. fututo
Tasa interna de retorno (IRR) TIR cuando el VAN es 0
Retorno de la inversión (ROI), TIR
Plazo de retorno de la inversión (PBP), y
Relación costo-beneficio (BCR)
Cierre de Proyecto o Fase consiste en finalizar todas las actividades a través de todos los grupos de procesos.
Cierre administrativo proceso de verificar y documentar los resultados del proyecto para formalizar la aceptación de los entregables del proyecto, ya sea por el cliente o por el patrocinador.
Regulación es un requisito impuesto por el gobierno
Elementos básicos código Ética PMI
responsabilidad, respeto, equidad, honestidad
PMO Oficina de Dirección de Proyectos
PMO de apoyo. meramente consultivo. proporcionar un marco metodológico, herramientas, plantillas, mejores prácticas y lecciones aprendidas de otros proyectos
PMO de control. proporciona apoyo y recopilar información de los proyectos, monitorizar su ejecución, comprobar posibles desviaciones en las métricas clave (KPO-Key Process Outputs), grado de control de los proyectos sea moderado.
PMO de Dirección. la dirección de los proyectos recae directamente. Las PMO de dirección disponen de personal, directores de proyecto, con capacidad para dirigir y gestionar los distintos proyectos que se desarrollen en la compañía
Cumplir las medidas financieras acordadas, documentadas en el caso de negocio.
pueden incluir, entre otras:
Valor actual neto (NPV), VAN Co= Cn/(1+i)2 Capital actual C. fututo
Tasa interna de retorno (IRR) TIR cuando el VAN es 0
Retorno de la inversión (ROI), TIR
Plazo de retorno de la inversión (PBP), y
Relación costo-beneficio (BCR)
Cierre de Proyecto o Fase consiste en finalizar todas las actividades a través de todos los grupos de procesos.
Cierre administrativo proceso de verificar y documentar los resultados del proyecto para formalizar la aceptación de los entregables del proyecto, ya sea por el cliente o por el patrocinador.
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